En el ejercicio fiscal 2024, que concluyó el pasado 30 de septiembre, la cadena de distribución mayorista Makro ha ostentado un beneficio neto de 17,8 millones de euros. Paralelamente, la facturación ha alcanzado la cifra de 1.737 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,4 %. Estos resultados positivos han sido destacados por su consejero delegado, Bertrand Mothe, quien expresó su satisfacción por el desempeño de la compañía en un contexto de creciente demanda en el sector.
Inversiones y crecimiento esperado
Uno de los motores de este crecimiento ha sido el plan estratégico que Makro ha puesto en marcha, el cual tiene como objetivo alcanzar una facturación de 3.000 millones de euros para 2030. El director financiero, José María García Agulló, ha enfatizado que este año se ha destinado más de 22 millones de euros a inversiones, incrementando así el presupuesto en 80 % en comparación con el año anterior.
Las inversiones se han orientado, entre otras iniciativas, a la reconversión de su tienda mayorista en La Laguna, Tenerife, hacia un modelo multicanal. Además, se han implementado mejoras en centros clave en Leganés (Madrid), Oviedo y Palma, así como en el desarrollo de sistemas de frío no contaminantes y en el impulso del ahorro energético.
Proyecciones en un contexto favorable
El CEO de Makro, Mothe, se mostró optimista respecto a las proyecciones futuras, especialmente en un país que ha superado a Francia en la llegada de turistas, lo que podría propiciar un aumento en el número de clientes de hostelería. «Madrid confía en su negocio en España y por eso invertimos, para ser más eficientes», aseguró Mothe, quien también destacó la importancia de mejorar la operatividad para aprovechar al máximo estas oportunidades de crecimiento.
En términos de estrategia, el director financiero afirmó que, a pesar de no querer especificar cifras concretas para 2025, sí anticipó la ampliación de plataformas de distribución en Bilbao y La Coruña, áreas clave para fortalecer la logística de la empresa.
El impacto de la marca y los productos frescos
Un aspecto relevante de los resultados de Makro es el notable incremento en la venta de productos frescos, que ha crecido un 11 % y ahora representa 26,4 % de la facturación total. Además, los productos de marca propia han aumentado su participación en el mercado, alcanzando un 39 % de las ventas, con un objetivo de elevar este porcentaje al 40 % en 2025 mediante la inclusión de 400 nuevas referencias.
Es importante señalar que el 90 % de las compras a proveedores son de firmas españolas, predominantemente de pequeñas y medianas empresas, lo que refleja el compromiso de Makro con el desarrollo local y la economía circular.
La importancia del canal horeca
El canal horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) representa el 80 % de los clientes de Makro, aunque no incluye grandes cadenas de hostelería. Esta segmentación del mercado permite a la empresa atender de manera más específica a sus clientes y adaptarse a las necesidades cambiantes del sector. En este contexto, Mothe también ha recordado la ayuda brindada a los hosteleros valencianos afectados por la dana del pasado mes de octubre, afirmando que Makro continúa ofreciendo su apoyo a estos emprendedores.
Visión a futuro y desafíos
Mothe subrayó que, a pesar de un menor crecimiento de beneficios en comparación con el ejercicio anterior, con un aumento de solo 22 % frente al 58,69 % de 2023, este resultado está alineado con la apuesta inversora de la empresa a largo plazo. «Este es el mejor momento para adaptarnos y crecer», aseguró el consejero delegado, refiriéndose a la anunciada salida de bolsa de Metro y los beneficios que podrían derivarse de contar con un solo accionista, que facilitaría la toma de decisiones.
Con 37 centros mayoristas y 3 plataformas logísticas en toda España, el futuro de Makro se presenta repleto de oportunidades. A medida que avanza hacia 2030, la empresa parece decidida a realizar nuevas reformas y a considerar la apertura de cash & carry en regiones donde aún tiene potencial de expansión.
Sin duda, el desarrollo de Makro es un punto a seguir de cerca en un entorno donde la hostelería y la distribución alimentaria continúan en constante evolución. ¿Cómo seguirá respondiendo la compañía a las demandas del mercado y qué estrategias implementará para mantenerse competitiva en un sector cada vez más dinámico y desafiante?
