El supermercado valenciano, Mercadona, hace un firme compromiso por la igualdad, con la formalización del nuevo Plan de Igualdad. Esta iniciativa, que entra en vigor este mes, ha sido acordada en conjunto con los sindicatos UGT y CCOO, y se mantendrá vigente hasta 2028, de acuerdo con un reciente comunicado emitido por la compañía.
El Plan de Igualdad de Mercadona busca garantizar y consolidar logros percibidos en la gestión de igualdad durante años pasados. La firma se esfuerza principalmente por mantener la paridad en su equipo directivo y promover la igualdad de oportunidades, propiciando la promoción interna y el equilibrio en la representación de mujeres y hombres, en particular en su Curso de Habilidades Directivas.
Mercadona se propone erradicar cualquier discriminación, ya sea directa o indirecta, dentro de su esquema empresarial. Así, por ejemplo, se enfoca en preservar la equidad retributiva, aseverando que «a igual responsabilidad, mismo sueldo» y enfatizando la transparencia en este aspecto.
La relación de Mercadona con la promoción de la equidad no es novedosa. De hecho, la empresa ha contado con un Plan de Igualdad respaldado por los representantes sindicales durante más de 14 años. Desde entonces, ha buscado impulsar la igualdad de forma integrada en todos los procesos empresariales, desde la formación hasta la promoción y remuneración.
Ernesto Cubero, director de Relaciones Laborales de Mercadona, ha manifestado su orgullo por este modelo y el esfuerzo conjunto realizado por la compañía para mejorar constantemente las relaciones laborales y la calidad del empleo para las más de 100.000 personas que conforman la plantilla del supermercado.
Con los efectos positivos de anteriores acuerdos similares como respaldo, representantes de los sindicatos UGT y CCOO han mostrado su convicción sobre el potencial de este plan para impulsar el desarrollo profesional de los trabajadores, en especial de las mujeres en Mercadona. Estos avances confirman, según ellos, los «buenos resultados de este tipo de acuerdos».
