Mercadona inaugura nueva etapa de expansión en Portugal con un supermercado en Lisboa
El proceso de internacionalización de la cadena de supermercados Mercadona sigue en avance. En esta ocasión, Mercadona ha echado los cimientos para su primer supermercado en Lisboa, una apertura que se espera para el próximo año 2025. La capital portuguesa es una de las ciudades más relevantes del país y este nuevo punto de venta refleja el interés de Mercadona por seguir creciendo en el mercado portugués.
El imperio de Mercadona comenzó su expansión más allá de las fronteras españolas a partir de 2019 en la región norte de Portugal, específicamente en Oporto. Ahora, con presencia en varias regiones de Portugal, se puede destacar un total de 50 supermercados distribuidos en todo el país, y 5 de ellos en la región de Lisboa.
El nuevo proyecto de expansión, ubicado en la zona conocida como Alta de Lisboa, tiene una aspiración que va más allá de un simple supermercado. De ser una realidad, el nuevo edificio albergará no solo un supermercado sino también un Centro de Coinnovación. Esta es una infraestructura donde los especialistas de Mercadona se dedican a captar las necesidades de los clientes y mejorar su experiencia de compra.
La presencia de Mercadona en Portugal, además, implica una importante creación de empleo, con una plantilla de 6.000 empleados, sumado a dos bloques logísticos situados en Póvoa de Varzim y Almeirim.
El desembarco de Mercadona en Portugal ha generado mucho movimiento económico. En estos cinco años, la compañía ha facturado 2.770 millones de euros y ha invertido mil millones de euros en la creación de tiendas y bloques logísticos. En este periodo, ha formalizado compras a proveedores portugueses por valor de 3.000 millones de euros y ha hecho una importante contribución social donando 5.500 toneladas de alimentos a entidades sociales y comedores.
Este nuevo proyecto en Lisboa, por tanto, resume de manera panorámica la estrategia de la cadena Mercadona: Expansión, innovación y contribución económica y social.
